近年來(lái)，智能鎖行業(yè)確實(shí)非?；馃?，但火熱的背后卻隱藏著不少危機(jī)和隱患。比如，惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；再比如惡意抄襲。

近年來(lái)，智能鎖行業(yè)確實(shí)非常火熱，但火熱的背后卻隱藏著不少危機(jī)和隱患。比如，惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)在整個(gè)行業(yè)里已引起公憤。在整個(gè)行業(yè)可以說(shuō)從有良知、有品質(zhì)意識(shí)的生產(chǎn)企業(yè)，到奔跑于一線市場(chǎng)，且想長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，都對(duì)之痛恨至極。

再比如惡意抄襲，針對(duì)行業(yè)里愛(ài)抄襲，喜歡搞拿來(lái)主義，沒(méi)有研發(fā)和創(chuàng)新的智能鎖企業(yè)必須聲討。因?yàn)椋麄兌紝?duì)還處于發(fā)展初期的智能鎖行業(yè)造成了極大的負(fù)面影響，損害了很多真正想在這個(gè)行業(yè)里干一番事業(yè)，真正想做出不一樣產(chǎn)品，真正想為用戶提供好產(chǎn)品企業(yè)的利益。

真正做創(chuàng)新、做原創(chuàng)的企業(yè)是非常不容易的，從外觀設(shè)計(jì)開(kāi)始就要投入。一般情況下一把智能鎖的外觀設(shè)計(jì)費(fèi)用在3萬(wàn)元左右，好一點(diǎn)設(shè)計(jì)公司報(bào)價(jià)一把在10萬(wàn)元左右，所以光設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)也是一筆不小的開(kāi)支；

同時(shí)，一把智能鎖從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)，到開(kāi)模、小批量試驗(yàn)，到檢測(cè)，再到大批量量產(chǎn)和上市，整個(gè)過(guò)程至少需要6個(gè)月甚至一兩年的時(shí)間。在這一過(guò)程中，有設(shè)計(jì)成本、有研發(fā)成本，有模具成本、有生產(chǎn)成本、有推廣成本，等等，各種成本疊加就是一筆巨大的開(kāi)支。

所以，很多只為掙快錢(qián)，或者抱著打一槍換一個(gè)地方心態(tài)的企業(yè)，他們根本就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮和打算，只要有錢(qián)賺，他們就進(jìn)來(lái)，如果賺不到錢(qián)，他們就會(huì)選擇離開(kāi)。因此，他們不愿花費(fèi)巨資去設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)一款屬于自己的原創(chuàng)智能鎖產(chǎn)品。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，拿著皮尺去模仿、抄襲，不僅省了很多成本，也省了很多時(shí)間。至少省去了研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及研發(fā)人員工資的成本；

在時(shí)間方面，原創(chuàng)廠家至少要五六個(gè)月才能研發(fā)出一把合格的智能鎖產(chǎn)品，那些只為賺快錢(qián)而抄襲、模仿的小企業(yè)，做出一款新產(chǎn)品最多一個(gè)月就可以上市，而且價(jià)格比原創(chuàng)廠家還要低，在價(jià)格上更具優(yōu)勢(shì)。所以，這不僅侵犯了原創(chuàng)廠家的專利權(quán)、著作權(quán)等合法權(quán)益，而且還擾亂了市場(chǎng)秩序。

為何在中國(guó)，抄襲、侵權(quán)之風(fēng)總是屢禁不止？因?yàn)?，?duì)于抄襲的廠家來(lái)說(shuō)，違法成本太低，所以他們可以肆無(wú)忌憚地去抄襲、去侵權(quán)；而對(duì)于原創(chuàng)廠家來(lái)說(shuō)，維權(quán)成本又太高，而且需要時(shí)間去收集證據(jù)，整個(gè)維權(quán)過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間消耗，所以大多廠家只好選擇睜只眼閉只眼。

眾所周知，智能鎖行業(yè)可以說(shuō)最大的成本之一是模具，一般的模具成本在幾十萬(wàn)左右，當(dāng)然也有的企業(yè)說(shuō)模具成本在十幾萬(wàn)左右，也有的企業(yè)說(shuō)模具成本在50萬(wàn)左右。不管十幾萬(wàn)也好，幾十萬(wàn)也好，或者50萬(wàn)也罷，模具對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是一筆巨大的開(kāi)支。

而在這樣的背景下，催生了這么一個(gè)行業(yè)現(xiàn)象：三四家小企業(yè)為了擺脫產(chǎn)品單一的窘境，然后聯(lián)合起來(lái)，看市場(chǎng)上誰(shuí)家的產(chǎn)品好看，誰(shuí)家的產(chǎn)品賣(mài)得好，就抄過(guò)來(lái)，一家出錢(qián)開(kāi)一款產(chǎn)品的模具，如果是四家企業(yè)的話，就相當(dāng)于開(kāi)了四款產(chǎn)品的模具，然后這四家企業(yè)共用這四套模具，最后這幾家企業(yè)就相當(dāng)于每家企業(yè)都擁有了四款產(chǎn)品。

從這個(gè)小小的例子就可以看出，智能鎖行業(yè)抄襲、模仿、同質(zhì)化的現(xiàn)象有多嚴(yán)重。其實(shí)，最可怕的不是抄襲和模仿這種行為，可怕的是這些企業(yè)只抄到別人的外觀，而抄不到別人產(chǎn)品的精髓，所以抄得四不像，不倫不類(lèi)，更可怕的是產(chǎn)品穩(wěn)定性、質(zhì)量都得不到保障，損害了消費(fèi)者的利益，透支了行業(yè)的信用。

而且容易給用戶留下這樣的印象：兩把看起來(lái)差不多的智能鎖，憑什么有的賣(mài)好幾千，而有的只賣(mài)五六百、七八百，誤導(dǎo)了很多不明真相的用戶。

其實(shí)，在中國(guó)很多領(lǐng)域都是從借鑒和模仿開(kāi)始的，比如現(xiàn)在已是國(guó)家名片的高鐵，最初也是從技術(shù)引進(jìn)到消化，再到自主創(chuàng)新，如今甚至有的指標(biāo)超過(guò)了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。在智能鎖行業(yè)，從90年代的酒店鎖開(kāi)始，再到后來(lái)的家用智能鎖，中國(guó)很多智能鎖企業(yè)也是從模仿和借鑒韓國(guó)產(chǎn)品開(kāi)始的，但很多企業(yè)從借鑒、模仿中，消化了最新技術(shù)，再通過(guò)自主創(chuàng)新，有的企業(yè)在品質(zhì)、功能、創(chuàng)新等方面已不亞于韓國(guó)品牌，甚至超越了韓國(guó)品牌。

所以，雖然我們不提倡抄襲，但是你真要模仿，至少要把最基本的事情最好，那就是做好產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)做好，別讓自己變成行業(yè)的蛀蟲(chóng)，損害了整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)，特別是別損害了消費(fèi)者的利益，傷了消費(fèi)者的心。

但話又說(shuō)回來(lái)，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)，并始終處于不敗之地的話，抄襲肯定不是長(zhǎng)久之計(jì)。只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)持自我特色，并將產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)做好，才能得到市場(chǎng)和用戶的肯定。

所以，我們奉勸那些只想賺快錢(qián)，或者只為眼前蠅頭小利的企業(yè)，別再拿抄來(lái)的漂亮外殼欺騙用戶了。